最近、企業のＣＳＲ担当部署が「サステナビリティ（推進）部」などと名称変更するケースが増えてきました。もちろんそれ自体は悪いことではないのですが、サステナビリティとＣＳＲ／ＣＳＶの位置づけをしっかり理解しておかないと、さまざまな混乱が予想されます。そこで、両者の関係性を改めてまとめてみました（オルタナ編集長・森 摂）。
１）サステナビリティは「ビジョン」「あるべき姿」「ゴール」です。
サステナビリティ（持続可能性）は、企業がそこに向かってベクトルを定める、行き先です。具体的には、「2030年にはこうありたい」「2050年にはこうありたい」という姿です。こうしたサステナビリティを実現するために、企業は中長期の目標のもと、ＣＳＲ／ＣＳＶに取り組み、さまざまな事業リスクを低減し、レピュテーションを高め、価値創造をしていくのです。逆に言うと、ＣＳＲへの取り組み無くしてサステナビリティの実現はありません。
２）ＣＳＲ／ＣＳＶは、企業がサステナビリティを実現するための「経営ツール」です。
ＣＳＲは概ね「攻めのＣＳＲ」「守りのＣＳＲ」に分けられ、ＣＳＶ（共通価値の創造）は、攻めのＣＳＲの一部として位置づけられます。ですので、「ＣＳＲはもう古い、これからはＣＳＶだ」と言い方は成立しないのです。また、ＣＳＶはＣＳＲの代替にはなりません。ＣＳＲは、より大きな範囲を指し、「攻めのＣＳＲ」と「守りのＣＳＲ」（狭義と広義のコンプライアンス）から成ります。もちろん、その両方が重要です。
