記事のポイント
- 北米トヨタが全米企業のDEIランキングで2年連続で4位にランクインした
- DEI施策で社員の定着率向上やアイデアを共有することでカイゼンも進む
- 一方で中間管理職の意識向上や製造工場でのERG参加率が課題に
北米トヨタが150社以上が参加する全米企業のＤＥＩランキングで２年連続で４位にランクインした。北米トヨタはＤＥＩ施策を進めることで、社員の定着率向上や、社員からアイデアが共有されることで、「カイゼン」も進む。（オルタナ編集部・萩原 哲郎）
■自動車業界で唯一のトップ10に
米DEIラン金ンぐ「ダイバーシティ インク」は2001年から始まった。このランキングでは企業の職場における公平性を、①指導部の説明責任②人材プログラム③人的資本の指標④職場での実践・慣行⑤サプライヤーの多様性⑥慈善活動、の６つの指標で評価する。
このランキングで北米トヨタは２年連続で４位になるとともに、自動車業界で唯一のトップ10企業となった。１位にはマスターカード、２位は医療機器開発のメドトロニック、３位はチョコ製造のザ・ハーシー・カンパニーだった。
北米トヨタのＤＥＩ施策は多岐におよぶ。ＤＥＩに関する教育やトレーニングでは、「アンコンシャスバイアス」や「文化の違いの認識」、「すべての人々への敬意を払う方法」などのテーマを用意する。
ＢＰＧ（ビジネスパートナリンググループ）という大規模なネットワークも持つ。ＢＰＧはＥＲＧ（エンプロイーリソースグループ）のことで、同じ特性や課題を持つ従業員が主体となって、共通の課題を解決するために活動する。北米トヨタでは、従業員の44％が少なくとも１つのＢＰＧに参加しているという。
■心理的安全性を高める
■中間管理職や工場労働者の参加が課題に
