遠藤直見（オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家）

東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所（NECのシンクタンク系グループ企業）の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員

執筆記事一覧

#サーキュラーエコノミー

オムニバス法案は欧州のサステナ政策の後退ではない

#ガバナンス

コーポレートガバナンス改革なくして持続的な成長はない

#ジェンダー/DE＆I

「反DEI」の波が押し寄せてもブレずにいよう

#ESG

インパクト投資はESG投資の課題を克服するのか

#ESG

揺らぐESG、確固たる価値観に基づくサステナ経営を

#サステナビリティ

宇沢弘文氏の「社会的共通資本」とサステナ経営

#サステナビリティ

「CX」を基盤にしたSXの統合的な推進を目指そう

#サステナビリティ

「社会課題の解決を通した経済成長」をどう実現するか

#サステナビリティ

価値創造ストーリーに「独自性」を持たせるには

#サステナビリティ

脱炭素や人口減、社会課題を事業機会に変えるには

#サステナビリティ

「SX銘柄2024」選定15社をベンチマークしてみよう

#サステナビリティ

「開示ありきの開示」ではなく「戦略ありきの開示」を

#サステナビリティ

大谷選手は水原氏のデューディリジェンスができていなかった

#サステナビリティ

サステナ経営に「インパクト投資家」は欠かせない

#経営戦略

サステナ経営に「中期経営計画」は必要か

#人権

責任ある企業行動と人権・環境デューデリジェンス

#サステナビリティ

成熟経済社会におけるあるべき「サステナ経営」とは

#サステナビリティ

コーポレートガバナンス改革の「実質化」に向けて

#生物多様性

経営そのものにも「ダブル・マテリアリティ」観点を

#サステナビリティ

「PBR1倍割れ問題」は日本経済を再生するカギか(後)