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「サステナ経営」の潮流を捉える
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遠藤 直見(オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家)
東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所(NECのシンクタンク系グループ企業)の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員
執筆記事一覧
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#CSR
長期ビジョンを基軸とするオムロンの経営(前)
#サステナビリティ
予測困難な時代だからこそ、人的資本経営を(後)
予測困難な時代だからこそ、人的資本経営を(前)
#ESG
サステナ情報開示、義務化の意義と課題
#SDGs
サステナ情報開示、2022年に起こりうる4つの変化
#ESG
無形資産を活用したビジネスモデルの革新(後)
#ESG
無形資産を活用したビジネスモデルの革新(前)
#ESG
企業経営における「人権尊重」の意味は(後)
#SDGs
企業経営における「人権尊重」の意味は(前)
#ESG投資
サステナビリティ報告基準「統一化」の衝撃(後)
#サステナビリティ
サステナビリティ報告基準「統一化」の衝撃(前)
#SDGs
「新しい資本主義」、構築に向け積極的な関与を
#サステナビリティ
イノベーション創出に向けた知財投資とは(後)
#カーボンニュートラル
イノベーション創出に向けた知財投資とは(前)
#ESG
企業は人なり、「人的資本経営」のススメ
#サステナビリティ
拡大するインパクト投資、パーパスが呼び込む
#ESG
対話ガイドラインの活用でガバナンス強化へ
ガバナンス・コード再改訂のポイントは
SXとDXの時代、取締役会に求められるスキルとは
企業価値向上へ、説得力のあるストーリーの作り方
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